10月14日，公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2026年全面預(yù)算布置會(huì)，總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)籌部署四季度主要工作任務(wù)及2026年全面預(yù)算工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)張付濤講話，李躍文作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告并布置2026年全面預(yù)算工作，張成斌主持會(huì)議并傳達(dá)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算布置會(huì)精神，翁明月通報(bào)公司前三季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，林立斌、吳宇出席會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，公司上下堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國資委和集團(tuán)公司決策部署，頂住壓力、攻堅(jiān)克難，尤其進(jìn)入三季度，在消除事故影響、恢復(fù)生產(chǎn)秩序、全力扭虧增盈、深化改革攻堅(jiān)、加速項(xiàng)目落地、推動(dòng)黨建與中心工作深度融合等方面持續(xù)發(fā)力，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好。具體體現(xiàn)在安全整治有力度、生產(chǎn)組織有好轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理有成效、改革轉(zhuǎn)型有突破、黨建引領(lǐng)有保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十四五”規(guī)劃收官在即，完成全年目標(biāo)任務(wù)艱巨，謀劃好2026年的工作責(zé)任重大。要進(jìn)一步提振信心、激發(fā)動(dòng)力，一鼓作氣打贏2025年收官戰(zhàn)，為奮力開啟公司“十五五”規(guī)劃實(shí)施和2026年各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保年底前安全生產(chǎn)“零事故”。各級(jí)干部要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢和極端重要性，在安全管理上做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)；要強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)、練好安全管理的基本功。二要鞏固提升，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。科學(xué)組織，著力提升生產(chǎn)穩(wěn)定性和連續(xù)性，持之以恒抓好頂板治理；要為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化電力板塊管理。三要精益管理，確保完成集團(tuán)公司調(diào)整的經(jīng)營目標(biāo)。推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)見實(shí)見效，深化降本增效措施，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線。四要加大力度，確保完成年度改革任務(wù)。持續(xù)推進(jìn)薪酬分配制度改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥有序做好專業(yè)化整合工作。五要加快進(jìn)度，確保重點(diǎn)任務(wù)取得實(shí)效。緊抓基建項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保完成年度任務(wù)。六要認(rèn)清不足，確保黨建工作保持在集團(tuán)前列。強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，建強(qiáng)基層黨組織，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。七要超前謀劃，確保2026年工作開好局、起好步，取得更好成績。組織做好全面預(yù)算工作，超前謀劃2026年各項(xiàng)工作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究，做好“十五五”規(guī)劃編制后期工作。
會(huì)議要求，要全力以赴抓好四季度各項(xiàng)工作。一要堅(jiān)決守住安全不出事底線。二要努力完成全年實(shí)物量指標(biāo)。三要全力追趕各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。四要加快改革提升行動(dòng)主體任務(wù)收官。五要全力完成重點(diǎn)項(xiàng)目形象進(jìn)度。
會(huì)議就科學(xué)務(wù)實(shí)編制2026年全面預(yù)算工作提出要求。一是堅(jiān)守安全底線，科學(xué)合理安排生產(chǎn)預(yù)算。二是聚焦提質(zhì)增效，大力提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。三是堅(jiān)持精細(xì)管理，從嚴(yán)編制成本費(fèi)用預(yù)算。四是深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。五是圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，科學(xué)安排年度投資預(yù)算。六是堅(jiān)持底線思維，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司副總工程師、總法律顧問、首席專家，各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及以上管理人員，各直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營、安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。